Avant le départ des équipes, le PMO doit s’assurer que le portefeuille de projets peut continuer à fonctionner avec une capacité réduite. Huit signaux doivent particulièrement l’alerter : des priorités mal définies, des jalons positionnés pendant les absences, une charge de travail irréaliste, des décisions en attente, des dérives inexpliquées, une dépendance à quelques personnes clés, des risques sans plan d’action et une reprise de septembre mal préparée.
Cette revue permet d’identifier les projets à sécuriser, à ralentir ou à reporter avant que les équipes ne partent en congé. Elle aide également le PMO à anticiper les besoins d’arbitrage, à organiser les relais et à préserver la continuité du pilotage pendant l’été.
Voici les huit points à contrôler.
Lorsque tout est présenté comme prioritaire, les équipes présentes pendant l’été ne savent plus où concentrer leurs efforts.
Le PMO doit distinguer clairement :
Cet arbitrage doit être partagé avec les chefs de projet, les sponsors et les responsables de ressources.
L’objectif n’est pas de faire avancer tous les projets, mais de protéger les initiatives les plus importantes pour l’entreprise.
Une échéance en juillet ou en août devient risquée lorsque la personne chargée de produire, valider ou arbitrer est absente.
Le PMO doit examiner les principaux jalons du portefeuille :
Pour chaque échéance, il faut vérifier que les responsables seront disponibles ou qu’un relais a été prévu.
Une date maintenue dans le planning sans ressource disponible ne constitue pas un engagement fiable.
Les congés réduisent mécaniquement la capacité disponible. Pourtant, certains plannings restent construits sur une disponibilité théorique inchangée.
Le PMO doit comparer :
Cette vision doit être consolidée à l’échelle du portefeuille. Un collaborateur peut sembler disponible sur un projet tout en étant déjà fortement sollicité ailleurs.
Lorsque la charge dépasse la capacité réelle, il faut reporter, réduire ou reprioriser certaines activités.
Une décision non prise avant les congés peut immobiliser un projet pendant plusieurs semaines.
Le PMO doit identifier les arbitrages qui concernent :
Chaque décision doit disposer d’un responsable, d’une date limite et d’un processus de remplacement en cas d’absence.
Les décisions prises doivent également être documentées. Un arbitrage annoncé oralement avant les congés peut facilement être oublié ou mal interprété.
Un projet déjà en retard ou en dépassement budgétaire sera généralement plus difficile à redresser pendant une période de faible disponibilité.
Avant l’été, le PMO doit examiner :
L’objectif n’est pas seulement de constater un écart, mais d’en comprendre la cause et les conséquences.>
Chaque dérive significative doit être associée à une action corrective ou à un arbitrage explicite.
Un projet devient vulnérable lorsque son avancement, ses décisions ou sa documentation reposent sur un seul collaborateur.
Le PMO doit vérifier que les projets prioritaires disposent :
Les informations essentielles ne doivent pas rester dispersées dans des tableurs individuels, des messages ou des boîtes mail.
Une passation efficace doit permettre à un remplaçant de comprendre rapidement l’état du projet et les prochaines actions.
Une liste de risques ne suffit pas à sécuriser un portefeuille.
Pour chaque risque important, le PMO doit connaître :
Les risques estivaux les plus fréquents concernent l’absence d’une ressource clé, le retard d’un fournisseur, l’indisponibilité d’un décideur ou la surcharge des équipes présentes.
Il faut également distinguer les risques des problèmes déjà avérés. Un problème existant ne doit pas être repoussé à septembre sans décision formelle.
La continuité des projets ne se limite pas à la période des congés. Le PMO doit aussi préparer la reprise.
Chaque projet prioritaire devrait préciser :
Un point de reprise peut être programmé à l’avance pour actualiser les plannings, réévaluer la charge et confirmer les priorités du portefeuille.
Cette préparation évite que les équipes consacrent les premiers jours de septembre à reconstituer l’historique des projets.
Cette vision partagée aide les responsables à détecter plus rapidement les points de tension, à anticiper les indisponibilités et à prendre les décisions nécessaires avant qu’un blocage ne survienne.
Elle facilite également les passations. Lorsqu’un collaborateur part en congé, son remplaçant peut retrouver l’état du projet, les prochaines actions, les documents utiles et les décisions prises sans devoir reconstituer l’information à partir de plusieurs outils.
Pour le PMO ou la direction, la centralisation des données offre une vision plus fiable de la situation globale :
L’objectif n’est pas de surveiller davantage les équipes pendant les congés. Il est de rendre l’organisation moins dépendante des personnes, des tableurs individuels et des informations dispersées.
La période estivale ne doit pas nécessairement être gérée comme une période normale. La capacité diminue, certains interlocuteurs sont moins disponibles et les délais de décision peuvent s’allonger.
Chercher à maintenir toutes les activités au même rythme risque d’entraîner une surcharge des personnes présentes et de multiplier les engagements irréalistes.
Une préparation efficace consiste plutôt à :
Cette démarche permet de transformer une période potentiellement fragile en temps de pilotage maîtrisé.
Avant le départ des équipes, vérifiez particulièrement les points suivants :
Un seul de ces signaux ne signifie pas nécessairement qu’un projet est en difficulté. En revanche, leur accumulation indique que la continuité de l’activité repose probablement sur trop d’hypothèses ou sur la disponibilité de quelques personnes clés.
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Avant les congés, vous pouvez ainsi :
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